‘El prošlo dovoljno vremena otkako je nastao founder mode, da nije krindž pričati o tome?

Ispod je jedna vrlo lepa priča, ilustracija toga kako FM izgleda u praksi. Pripovedač je Andrej Karpati, živa legenda savremenog AI, koji je sa Ilonom radio na razvoju samovozećih automobila.

Ako biste rađe poslušali original, ovo je intervju, preporuka za ceo a ovaj deo kreće oko 17. minuta.

————

Borio sam se da mi ne otpušta ljude

Rekao bih da Ilon vodi ovu kompaniju na izuzetno jedinstven način. Ljudi ne shvataju koliko je to posebno; možda o tome čitate u člancima, ali ne razumete u potpunosti. Čak je teško opisati; ne znam odakle da počnem. To je veoma drugačije. Volim da kažem da on vodi najveće startape.

On voli veoma male, snažne, visokotehničke timove.

U većini kompanija timovi prirodno rastu i postaju veliki. Ilon je uvek bio sila protiv rasta. Morao sam da se mnogo trudim da zaposlim ljude, u suštini da molim da nekoga dovedem.

U velikim kompanijama obično je teško rešiti se zaposlenih koji ne doprinose dovoljno. Ilon bez razmišljanja ukloni slabije izvođače. Često sam se borio da zadržim ljude u timu jer bi on želeo da ih ukloni. Dakle, održavanje malog, snažnog, visokotehničkog tima, bez netehničkog srednjeg menadžmenta, za njega je ključno.

Drugo, atmosfera toga svega kako funkcioniše je veliki faktor. On očekuje da kad uđe u kancelariju to bude živahno mesto. Ljudi se kreću, rade na uzbudljivim stvarima, crtaju, kodiraju. Ne trpi stagnaciju niti velike sastanke. Podstiče ljude da napuste sastanke ako nisu korisni.

To se zaista vidi u praksi.

Na velikim sastancima, ako ne doprinosite ili ne učite, samo izađite. To je potpuno ohrabreno, što je neobično. “Vajb” je značajan kulturni aspekt koji on usađuje.

Direktor koji razgovara samo sa inženjerima

Takođe, veće kompanije često razmaze zaposlene; ovde toga ima mnogo manje. Kultura je da ste tu da radite svoj najbolji tehnički posao, sa velikim intenzitetom.

Na kraju, ono što je jedinstveno i zanimljivo je koliko je on povezan sa timom.

Obično je generalni direktor udaljena osoba pet nivoa iznad, koja komunicira preko potpredsednika i direktora. Ne u njegovim kompanijama.

On dolazi u kancelariju i razgovara direktno sa inženjerima. Mnogi sastanci su bili sa 50 ljudi u prostoriji sa Ilonom, i on direktno razgovara sa inženjerima. Ne želi da razgovara samo sa potpredsednicima i direktorima.

Obično direktori provode većinu vremena razgovarajući sa potpredsednicima. On želi da priča sa inženjerima. Ako je tim mali i snažan, inženjeri i kod su izvor istine, a ne menadžeri. Želi da razgovara sa njima da razume stvarno stanje stvari i šta treba poboljšati.

Alo, Džensene, daj te grafe

Njegov nivo povezanosti sa timom i spremnost da iskoristi svoj autoritet su jedinstveni. Na primer, ako inženjeri pomenu da su blokirani jer nemaju dovoljno GPU-ova, on će preduzeti akciju. Ako to čuje dva puta, smatraće to problemom. Pitaće o vremenskom okviru, i ako odgovori nisu zadovoljavajući, reći će: “Želim da razgovaram sa osobom zaduženom za GPU klaster.”

Može ih pozvati i reći: “Udvostručite klaster odmah. Hajde da imamo sastanak sutra. Od sada mi šaljite dnevne izveštaje dok klaster ne bude duplo veći.” Ako postoji otpor zbog nabavke ili nedostatka, možda će reći: “Želim da razgovaram sa Džensenom” (direktorom Nvidia), i ukloniće prepreke.

Mislim da njegova ekstremna uključenost i spremnost da uklanja prepreke koristeći svoj autoritet nisu dovoljno cenjene. Ovi aspekti su veoma jedinstveni i zanimljivi. Iskreno, kada odete u normalnu kompaniju nakon toga, definitivno vam nedostaju ovi aspekti.